为进一步推行标准化管理，规范作业现场，树立企业形象，提高员工素质，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，2018年10月4日下午，公司召开了以“建立高效机制 提升企业形象”为主题的管理工作会议，公司全体部门负责人参加。

会议第一项是关于公司开展“5S管理”动员大会。总经理朱柏瑛对公司开展“5S管理”工作的重要意义及要点进行了说明。并指出，公司开展此次工作，重在务实求真、持续改进、不断提高。他指出要从多个方面推行5S管理，统筹兼顾，以及对如何推广好5S管理进行了详细的部署，强调了此项工作的持续性，也表明了推广5S管理的决心。希望各部门把“5S管理”工作当成日常管理工作内容，使其成为企业文化的重要组成部分，促使大家养成良好的日常生产习惯。会上各部门负责人对“5S管理”的理念达成共识，为树立企业良好精神面貌、提升企业职工素养指明了方向。

会议第二项是关于健全优化公司管理流程。此项工作是根据公司发展现状及需要，将在今后工作中提升公司的管理水平、促进企业全面的发展，增强企业活力，提高全员劳动生产率，起到一个很大的帮助和推动作用。为了更好的保持产品稳定性，提升产品功能，为客户提供更多个性化的服务，会上重点对工艺管控、产品检测、客户应用问题反馈解决等方面做了明确布置。总经理朱柏瑛强调，各部门要明确此次流程优化和梳理的目的，彻底解决在企业发展过程中存在的架构不合理、政令不畅、权责不清，随意性强的问题，在经营管理中要突出增强一个“管”字，重视一个“严”字，避免一个“乱”字，多一个“责”字，少一个“推”字等问题，保持公司各项工作的持续健康和高效运营。

会上，各部门负责人分别针对公司推行“5S”管理和健全优化公司管理流程做了表态发言。

在公司内部通过推行“5S”管理和健全优化公司管理流程，旨在企业内部建立一种立行立改,快速反应的工作机制,提升团队执行力。此次管理工作的顺利召开，为建立高效工作机制，提升企业形象指明了方向。