2019年通过我们全体裕丰人的努力，我们公司“一手抓业绩、一手抓管理”取得了不错的成绩，同时也为2020年的发展打下了相当坚实的基础。但是2020年初席卷全国乃至全球的新冠肺炎疫情，将可能导致全球性的经济滑坡，更可能给我们公司造成不可估量的损失。作为有目标、有责任、有理想的公司，绝不坐以待毙，我们必须提前做好准备，运筹帷幄，全面部署，让每一位裕丰家人都参与进来，在做好疫情防控的前提下，开展以“从战疫到战役”为主题的抗疫防减促增百日攻坚战，万众一心确保业绩增长。

3月4日由总经理朱柏瑛发起的干部动员大会顺利召开，朱总作了动员讲话并进行战役部署，将在2020年3月9日-2020年6月16日为期100天的百日攻坚战役，会上成立百日攻坚战组织机构，朱总为总指挥，下设指挥部、作战部、攻坚部、装备部、服务部，各部职责清晰、目标明确、措施到位，会议成员当即签下承诺书，以饱满的热情与信心迎接这次战役。

3月5日-3月7日期间，各中心总监分别对本部门进行动员，特别是我们的作战部即推广服务中心的小伙子们，也是本次战役的突击队，在执行好“一户一策、一产品一方案”的前提下如何深挖我们的现有客户，应用我们的优势如何拓展市场新客户，如何以个性化的产品及个性化的服务为客户创造亮点等进行了布署。

我们攻坚部即研发中心，在本次战役中将大大提高工作效率，形成快速应用技术服务反应机制，将客户的应用效果及成本控制双重优势为前提，为公司市场抢夺战提供强有力的保障。装备部即制造中心，以提高订单生产效率、货物运送效率及精细化工艺管控能力为基础，为市场拓展保驾护航。服务部即管理中心，在做好防疫防控及安全环保的同时，物资保障、数据统计、指令传达必须做到快速准确，使本次攻坚战顺利完成。

截止3月7日，我们每位裕丰人都完成了承诺书的签订，完美展现了“说到不如做到、要做就做最好”的裕丰精神，展现了公司成员的执行力与凝聚力。我们所有裕丰人都已做足准备，团结一心迎接此次“百日攻坚计划”，为实现裕丰第一个五年计划而奋斗！