自今年5月份公司与浙江精益管理咨询集团合作的工艺管理项目正式启动以来，通过内部问题查找、老师现场指导等形式已经开展了多次辅导。为更好的提升责任担当，规范工艺管理，完善检查监督，提高产品质量，6月7日，公司全员工艺提升培训在多功能厅拉开序幕。

本次培训分为两个阶段，第一阶段为内部问题寻找剖析，分别由各中心代表总结分析了目前公司在产品品质、现场工艺管控等方面存在的问题。窗帘涂层事业部代表王杰总结分析了目前窗帘涂层领域相关客户在我司产品使用中存在的问题，同时分析了目前市场整体趋势的严峻性，提出稳定优质的产品、个性化的服务是我们立足市场，参与竞争的筹码。阐述了目前客户对我们产品稳定及提升工作提出的期望。水性合成革事业部代表魏智烨总结分析了目前水性合成革领域客户对我司产品需要解决提升的相关问题，希望通过工艺管控及工艺提升工作，在稳定现有产品的基础上并对产品的提升能有更大的突破。公司代加工业务负责人陈达飞分析了公司开展代加工业务以来在产品生产过程中工艺管控上存在的不足及问题，以及表达了在后续代加工业务开拓中产品品质的重要性。研发检测中心封云杰对目前产品检测工作及工艺标准制定中存在的问题进行了总结，表达到好的产品是制造出来的而不是检测出来的。生产制造中心代表陈忠明对目前生产制造中心在产品生产过程中工艺管控、执行情况、执行标准从产前、产中、产后进行分析总结，找出了不足，提出了提升目标。

在各中心代表分别分析总结了目前公司在产品品质、现场工艺管控等方面存在的问题后，公司总经理朱柏瑛进行了总结。朱总讲到，2020年是特殊、艰辛的一年，一场新冠疫情打乱了年初制定的发展目标。前期，公司通过一场百日攻坚战役，启动快速反应机制，通过全体裕丰人的努力，取得了一定的突破与提升，打出了信心，但是接下来随着整体大环境的趋势，只会越来越难。朱总表达到，裕丰16年的发展过程中，通过对产品的不断研发、品质的不断提升，通过对客户专业的个性化服务，不断提升了裕丰品牌效应，得到了客户认可。在接下来的发展中产品品质只有提升，没有止步不前。考虑到公司长远发展，接下来我们将花大力气提高工艺管控，全员参与，全员提升，目的只有一个，就是将产品做好，提高核心竞争力，实现裕丰制造。

培训的第二阶段由本次工艺管控提升项目全程辅导老师徐老师为大家开展《工艺管理》授课，徐老师结合我公司实际情况，主要从裕丰管理的基础工作是什么、工艺管理的理论、生产现场工艺管理的基本要求、生产现场工艺管理的主要内容、工艺副总监生产现场服务的任务、工艺纪律、工艺纪律的主要内容、工艺纪律工作的意义等方面进行了讲解，讲解过程中理论与实际案列相结合，深入浅出，分析了目前存在的问题及今后提升的方向。

公司将6月份定为内部提升月，将通过不同形式的培训、设置针对性的课程，对公司全员陆续开展完成工艺管理培训，为接下去整个工艺提升项目打好基础，从而盾构公司全员工艺提升，形成初级阶段裕丰制造，为打造裕丰品牌持续发力。