2020年7月5日下午，浙江裕丰2020年半年度工作会议在公司多功能厅召开。本次会议旨在对公司前期百日攻坚战的总结，对下半年工作进行部署，进一步明确工作目标，分解和落实各项工作任务。本次工作动员大会公司全体人员参加，由总经理助理王建忠主持。

首先，公司副总兼推广服务中心总监项坤作前期百日攻坚战的总结及下半年度持久战工作部署。前期的百日攻坚战通过全体裕丰人共克时艰、通力合作，取得了一定的胜利。虽然有收获、有提升，但是随着疫情的延续，国内、国外市场依旧严峻，不容乐观。面对如此情况，2020年下半年，我们将从百日攻坚战转化到持久攻坚战，如何做好持久攻坚战，项总从市场拓展、客户维护；保持产品稳定、提升产品性能；确保生产效率、严格工艺管控；做好管理服务、提升效率、确保安全环保等方面作了2020年度下半年持久战工作部署。

完成持久战工作部署后，公司副总兼管理服务中心总监沈志伟结合持久战工作要求，对2020年公司下半年在持久战中如何做好内部的管理，相关管理重点、管理措施与全员进行了明确；研发检测中心总监陈飞主要针对后续如何保持产品稳定，满足客户产品的个性化需求进行产品提升以及新产品开发等方面进行了分享；生产制造中心总监陈忠明主要从现场管理、安全生产、工艺提升、生产保障等方面在接下来的持久战工作中全力做好生产保障。

公司总经理朱柏瑛表示，在前期百日攻坚战中，在艰难的环境下，我们总体稳中有升实属不易，但是下半年直至未来，形势只会越来越严峻，虽然百日攻坚战已经结束，但是持久作战的冲锋号又已经吹响。下半年，我们将继续围绕“一手抓业绩、一手抓管理”工作目标，坚决执行好持久战工作部署的任务，在公司内部重推责任人制度，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回应。同时，朱总希望通过我们的工艺项目不断的深入推进，将裕丰的产品做得更具竞争力。

会议最后，朱总还结合公司企业文化内容与当前形势的具体工作向全体员工上了一堂精彩的企业文化课程。裕丰的企业文化是裕丰在企业的经营发展过程中不断实践和不断完善的颇具生命力和发展力的思想体系。一堂企业文化课，让大家重新感知裕丰文化，让大家的心走的更近，也通过企业文化，更好的提升大家的凝聚力。

2020年，注定是不平凡的一年，新的目标已经明确，新的战斗又已经打响，全体裕丰人都将以时不我待的紧迫感和舍我其谁的担当，打起十二分精神，向着最终目标奋勇冲刺！