从最初的“百日攻坚战”到如今的“持久攻坚战”， 裕丰人自复工复产战役打响以来，各个部门通力协作，克服了重重困难，取得了一定的突破，但是随着生产繁忙、内部管理提升等原因，也暴露出了一些问题。为更好地感谢大家前期的辛苦付出及提升团队凝聚力和执行力，做好下阶段的各项工作，在9月1日至9月4日期间，公司总经理朱柏瑛分别组织4个中心聚餐座谈。通过聚餐和全体干部职工深入交流，提高团队执行力和凝聚力。

在推广服务中心的聚餐座谈中，朱总对推广服务中心团队面对今年由于疫情原因导致的严峻市场形势，推广中心团队的小伙子们顶住压力，冲在前方，保订单、拓市场，通过努力，实现逆势大增长，对他们的工作表示肯定。同时朱总对推广服务中心团队下达了9月份比8月份增长12%以上的必须完成任务及比8月份增长20%的争取完成目标。

在管理服务中心的聚餐座谈中，朱总表示，管理服务中心承载着公司内部的管理及服务工作，工作内容繁多，事无巨细，要做好方方面面实属不易，特别是今年公司将重抓内部管理工作提到了新的更高要求，也给管理中心的各位带来了挑战，希望管理中心的成员在公司发展的进程中，坚决做好各项服务保障工作，做裕丰最坚强的后盾。

在生产制造中心的聚餐座谈中，朱总对生产部门同仁加班加点，不辞辛劳，保证各个订单的如期完成表示慰问，希望接下来的持久战中，继续配合订单的完成及工艺管控要求，不仅订单跟得上，更要产品品质拿得出。同时，我们在保证订单如期发货、产品品质稳定的基础上也要做好内部的安全、环保、5S工作，经受得住考验。最后，朱总还向生产制造中心所有员工传达了裕丰发展的美好愿景。

在研发检测中心的聚餐座谈中，朱总鼓励公司最年轻、团队综合学历最高的部门，积极配合做好公司产品品质管理，在公司产品提升与创新工作中充分利用自身所学，不断开拓创新，为打造裕丰品牌，实现裕丰制造发挥自身优势，希望大家将裕丰事业与自身职业规划结合，和裕丰共同成长。

通过本次聚餐活动，增进了团队间的交流合作，明确了目标，凝聚了力量，全体裕丰人将以更良好的精神面貌去投入到每一天的工作中，将公司的寄予铭记心头，将在困难面前永不退缩，坚决完成各项工作任务。