自2022年8月18日开始至2022年12月31日止，浙江裕丰开展创新管理，提质增效的活动。明确各个部门通过严管重罚等措施提高工作效率和执行力，激发内生动力，推进创新工作。但是活动开展3个月来，实际实施情况不容乐观，为在剩余的一个月中将活动进一步推进，快速改变现状，针对各部门执行情况，总经理朱柏瑛下达了表扬和处罚令。

水性漆业总经理王杰在活动实施以来，特别在誓师大会召开之后，严于律己，慎而思之，勤而行之。按照“一户一策、一产品一方案”的要求严格落实，有效实施，产品的提升和市场的推进取得突破性进展，特此对其进行考评加分和通报表杨。

纺织水性材料分公司总经理项坤自活动开展以来，创新停留于表面，可利用的市场资源没有充分挖掘利用,且在双十一会议强调创新发展，推动产品换代并要求连续作战，以突破常规的工作模式作为工作状态的情况下，依旧没有深刻领悟，认真落实，仍以常规工作模式安排工作，无法体现快节奏、高效率，严重影响产品换代推进进程。水性材料公司经理叶超自活动开展以来，在明确推广任务下，工作浮于表面，进展缓慢，工作缺乏部署，与狠抓落实的要求严重不符，至今推广无实质性进展。研发制造中心总监陈飞自活动开展以来，虽能配合进行产品研发及提升但在双十一会议后没有按照要求连续作战，依旧以常规模式开展工作，一定程度上影响项目推进。管理服务中心总监、安环委主任沈志伟自活动开展以来，在公司安全环保方面督察监管工作不深入，相关排查整改措施表面化，缺乏发现问题的主动性。总经理助理自活动开展以来，履行代为总经理检查监督职责虽比较积极细心，检查到问题及时反馈但未有效履行考评扣分建议职责，影响公司管理的执行力。因此对以上五位公司主要负责人进行考评扣分和通报批评。

打造创新高效的团队是企业创新发展的基石，面对未来，浙江裕丰将牢牢抓住机遇、创新驱动、强化实力、高质量发展，共创裕丰美好未来。