2月3日下午，浙江裕丰新材料有限公司召开完成全年目标动员大会暨2月份工作布署推进会。参加本次会议的有公司部长及以上人员、销售团队及重点岗位人员。会上，公司四位部门负责人围绕一季度开门红、二季度双突破（业绩指标和工作推进）、三季度开展百日竞赛、四季度全年目标冲刺的总体要求，对各部门的工作进行季度布署。

         总经理朱柏瑛对各部门负责人的布署进行了简单的点评并针对新工作模式如何实施分享了自己的经验与方法，对裕丰特色双效模式及“一户一策、一产品一方案”的营销策略进行了重点培训。朱总强调，2023年是公司单一领域向多领域转型最关键的一年，也是裕丰发展史上继往开来的一年，公司上下要通过精密布署、狠抓落实、持续作战的有效、高效的双效模式，扎实落实各季度工作任务分配，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全身心投入工作，努力完成2023年全年目标。